Alors que la concurrence entre les entreprises pour attirer les meilleurs talents ne cesse de s’intensifier, la stratégie de recrutement et la marque employeur sont devenues des éléments clés pour se démarquer. Quels sont les enjeux de cette alliance et comment les entreprises peuvent-elles en tirer profit ? Décryptage.

Comprendre les enjeux du recrutement et de la marque employeur

Le recrutement est une étape cruciale pour toute entreprise qui souhaite assurer sa pérennité et son développement. Il s’agit de trouver le bon candidat, celui qui possède à la fois les compétences requises et qui adhère aux valeurs et à la culture d’entreprise. Dans ce contexte, la marque employeur, c’est-à-dire l’image que l’entreprise renvoie en tant qu’employeur, joue un rôle essentiel.

Selon une étude menée par LinkedIn, 75 % des candidats prennent en compte la réputation de l’entreprise avant de postuler. La marque employeur permet donc d’attirer des profils qui correspondent aux attentes de l’entreprise tout en améliorant sa visibilité sur le marché du travail. Par ailleurs, une marque employeur forte contribue également à fidéliser les collaborateurs déjà en poste.

Définir sa marque employeur : une démarche structurée

Pour construire une marque employeur solide, il est important de suivre une démarche structurée. Tout d’abord, l’entreprise doit définir son identité et ses valeurs, qui doivent être en cohérence avec sa stratégie globale. Il s’agit ensuite de travailler sur les éléments qui contribuent à cette image, tels que l’environnement de travail, la politique salariale ou encore la culture interne.

Une fois ces éléments définis, il est essentiel de communiquer efficacement sur sa marque employeur. Cela passe notamment par le choix des canaux de communication et la création de contenus adaptés pour toucher les candidats potentiels. Les réseaux sociaux sont aujourd’hui un levier incontournable pour diffuser sa marque employeur auprès des candidats.

Adapter sa stratégie de recrutement à sa marque employeur

Le recrutement doit être en adéquation avec la marque employeur pour attirer les bons profils et faciliter leur intégration. Cela passe par différentes étapes :

• Décrire précisément le poste : en plus des compétences requises, l’entreprise doit mettre en avant les valeurs et la culture qu’elle souhaite véhiculer auprès des candidats.
• Valoriser l’expérience candidat : le processus de recrutement doit être fluide et agréable pour les candidats. Cela inclut une communication claire et régulière tout au long du processus, ainsi qu’un accueil chaleureux lors des entretiens.
• Favoriser la cooptation : les collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs de la marque employeur. Encourager et récompenser la cooptation permet de renforcer l’image de l’entreprise auprès des candidats potentiels.

Mesurer l’impact de sa marque employeur et ajuster sa stratégie

Il est crucial de mesurer l’efficacité de sa marque employeur et de sa stratégie de recrutement afin d’ajuster si besoin. Plusieurs indicateurs peuvent être utilisés pour évaluer cette performance, tels que le nombre de candidatures reçues, le taux de conversion des candidats ou encore le taux de turnover des collaborateurs.

Les retours d’expérience des candidats et des employés sont également une source précieuse d’information pour améliorer sa marque employeur. Les entreprises peuvent ainsi identifier les points forts à valoriser, mais aussi les axes d’amélioration à travailler.

Les avantages d’une bonne synergie entre recrutement et marque employeur

Une stratégie de recrutement optimisée grâce à une marque employeur forte présente plusieurs avantages :

• Réduction du temps et des coûts liés au recrutement : en attirant spontanément des candidats qualifiés, l’entreprise limite les efforts nécessaires pour dénicher les perles rares.
• Amélioration du taux de fidélisation des collaborateurs : en proposant un environnement favorable au développement professionnel et personnel, l’entreprise incite ses salariés à rester et à s’investir sur le long terme.
• Renforcement de l’image globale de l’entreprise : une marque employeur forte contribue à améliorer la réputation de l’entreprise auprès de ses clients, partenaires et autres parties prenantes.

Ainsi, le recrutement et la marque employeur sont deux facettes indissociables d’une stratégie globale pour attirer et fidéliser les talents. En accordant une importance particulière à ces enjeux, les entreprises peuvent se démarquer sur un marché du travail toujours plus concurrentiel.